Steve jobs sem opções de ações

Quando Steve Jobs se recusou a dar o estoque dos empregados adiantados da Apple, Steve Wozniak ofereceu US $ 10 milhões do seu.

Steve Wozniak. AP.

Steve Jobs pode ter sido um homem de negócios brilhante, mas ele nem sempre foi legal.

O empregado da Apple nº 12, Daniel Kottke, era uma dessas pessoas. Ele tinha viajado para a Índia com Jobs e era seu amigo da faculdade, mas Jobs ainda não sentia que ele era digno de estoque. Kottke disse mais tarde a Dice que esperava conhecer o fundador de Facebook, Eduardo Saverin, porque sentia que os dois tinham histórias semelhantes.

"Ele deve ser o verão de 1980 e nunca tive uma opção de estoque", disse Kottke a Dice. "Ninguém jamais me falou sobre isso. Tudo o que eu queria era apenas tocar a base com Steve sobre isso, e ele simplesmente não iria falar comigo. Ele me manteve esperando fora de seu escritório por horas, em várias ocasiões. Foi muito frio. E você sabe como ele é, ele simplesmente ficaria no telefone sem parar até eu sair, porque ele não queria falar comigo ".

Quando outro executivo da Apple mais tarde confrontou Jobs sobre a falta de opções de estoque da Kottke e ofereceu-se para combinar o que Jobs lhe deu, Jobs respondeu infameamente: "OK. Vou dar-lhe zero".

O outro co-fundador da Apple, Steve Wozniak, não sentiu que isso estava certo. Quando a Jobs se recusou a entregar as opções de compra de ações, Wozniak cavou em seus próprios bolsos e ofereceu US $ 10 milhões de ações da Apple aos primeiros funcionários da garagem. Ele diz que era "o certo" fazer.

Ele relata em um comentário no Google+: "E quando Jobs (no filme [Steve Jobs], mas realmente um conselho faz isso), negou estoque para a equipe inicial da garagem (alguns nem sequer mostrados) Estou surpreso que [os produtores ] escolheu não me mostrar que trouxe cerca de US $ 10 milhões do meu estoque para eles porque era o certo. E US $ 10 milhões foram muito naquela época ".

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Quando Steve Jobs se recusou a dar o estoque dos empregados adiantados da Apple, Steve Wozniak ofereceu US $ 10 milhões do seu.

Steve Jobs pode ter sido um brilhante.

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Apple & # 8216; falsified & # 8217; arquivos em Steve Jobs & # 8217; opções.

Fontes: o CEO entregou 7,5 milhões de opções de compra de ações sem autorização.

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Steve Jobs, diretor executivo da Apple Computer, recebeu 7,5 milhões de opções de compra de ações em 2001 sem a autorização necessária do conselho de administração da empresa, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto.

Os registros que pretendiam mostrar uma reunião do conselho interno completo para aprovar a remuneração do Sr. Jobs, conforme exigido pelos procedimentos da Apple, foram posteriormente falsificados. Estes estão agora entre os elementos de prova que estão sendo ponderados pela Securities and Exchange Commission, na medida em que decide se deve processar uma ação contra a empresa ou qualquer pessoa em relação ao assunto, de acordo com essas pessoas.

As notícias sobre as irregularidades, que deverão ser reveladas em um arquivamento regulamentar da Apple antes do final desta semana, aumentarão a pressão que tem crescido em uma das empresas mais conceituadas do Vale do Silicon desde meados de 2005.

A Apple está entre as mais de 160 empresas que possuíram backdating de opção de estoque - distribuindo opções para executivos e outros funcionários aos preços de exercícios que foram reviados em níveis favoráveis ​​- um escândalo que levou à saída de vários executivos-chefe.

A revelação mais recente provavelmente aumentará as dúvidas sobre as divulgações da Apple sobre sua investigação interna sobre o problema de backdating. Em outubro, a empresa exonerou em grande parte o Sr. Jobs sobre o assunto, dizendo que, embora ele estivesse "ciente" do backdating "em alguns casos," ele "não recebeu ou se beneficiava dessas concessões e desconhecia a contabilidade implicações."

De acordo com uma apresentação da Apple em 2002, as opções em análise foram entregues ao Sr. Jobs em outubro de 2001, a um preço de exercício de US $ 18,30 por ação. No entanto, a pretensa autorização do conselho foi datada perto do final do ano, sugerindo que os benefícios não estavam devidamente autorizados e foram retroactivos. O Sr. Jobs depois entregou suas opções antes de serem exercidas, implicando que ele não obteve nenhum benefício direto delas. Mais tarde, ele recebeu uma concessão de estoque restrito pela empresa.

Os advogados da Apple informaram as pessoas envolvidas no caso sobre os resultados da revisão interna da empresa sobre o assunto, embora ainda não esteja claro quanto detalhes serão incluídos na apresentação.

De acordo com as regras da Apple, a remuneração do executivo-chefe deve ser estabelecida por um comitê de remuneração de conselheiros independentes e posteriormente autorizado pelo conselho diretor.

Um porta-voz da Apple se recusou a comentar o assunto na quarta-feira, mas disse que a empresa entregou as conclusões do seu inquérito interno à SEC. A empresa disse em outubro que encontrou "nenhuma má conduta de qualquer membro da equipe de gerenciamento atual da Apple", mas que sua investigação "suscitou sérias preocupações com as ações de dois ex-oficiais".

Ao mesmo tempo, também anunciou a renúncia de seu conselho de administração de Fred Andersen, ex-diretor financeiro. O Sr. Andersen não tinha sido um diretor no momento da concessão de opções de 2001.

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Relacionado: Financial Times.

A Microsoft nomeou Satya Nadella na terça-feira como seu novo diretor executivo. Nadella, que se juntou à empresa de software há 22 anos, substitui Steve Ballmer.

Tech / Product News & amp; Rever.

A Apple concluiu o estudo interno das opções de estoque backdating & hellip;

por Eric Bangeman - 4 de outubro de 2006 10:21 UTC.

A Apple Computer concluiu uma investigação interna sobre opções de estoque retroactuadas e descobriu que, enquanto o CEO Steve Jobs estava ciente da prática, ele não se beneficia pessoalmente. Durante o verão, aprendemos que a Apple se envolveu em backdating e springloading opções de ações em uma tentativa de aumentar o valor das bolsas de opções de ações. Tais práticas são mal-intencionadas pela Comissão de Valores Mobiliários.

A prática da Apple de opções de estoque de backdating começou em 1997 e continuou em janeiro de 2002. A empresa diz que 15 bolsas de opções de estoque durante esse período de tempo parecem ter sido retroactivamente, mas que nenhum membro da "equipe de gerenciamento atual" da Apple envolvido em qualquer má conduta em torno das opções. No entanto, a Apple diz que há "preocupações sérias" ações circundantes tomadas por dois ex-oficiais em conexão com os problemas. Um desses dois pode ser o ex-CFO Fred Anderson, que serviu de 1996 a 2004, e cuja demissão do Conselho de Administração da Apple foi anunciada hoje.

Jobs emitiu uma desculpa aos acionistas e funcionários da Apple, dizendo que os problemas "que aconteceram no meu relógio" estão "completamente fora do caráter da Apple". & quot; Ele acrescentou que a empresa "irá agora trabalhar para resolver os problemas remanescentes o mais rápido possível e colocar as medidas corretivas adequadas para assegurar que isso nunca mais aconteça".

A Apple não é a única empresa a ser atacada por opções de estoque de backdating. Tanto a Dell quanto a Novell também receberam avisos de exclusão do NASDAQ após a falta de relatórios trimestrais de 10-Q com a SEC. Esses depósitos, como os da Apple, foram atrasados ​​pelas investigações sobre backdating. Todas as três empresas serão forçadas a repor os ganhos para os períodos em questão, o que pode ser um processo laborioso e demorado.

É possível que a Apple possa enfrentar mais do que uma bofetada na mão da SEC, como em alguns casos, as opções de backdating e springloading podem resultar em acusações criminais de fraude. A Apple transferiu suas descobertas para a SEC, incluindo aquelas que cobrem os dois ex-oficiais sem nome, cujas ações "suscitaram preocupações sérias". Existe também uma chance de que o problema das opções de ações possa resultar na saída de Jobs da empresa, mas muitos observadores acreditam que é improvável, pois não seria do melhor interesse da Apple ou de seus acionistas.

Leitura adicional:

Eric Bangeman / Eric vem usando computadores pessoais desde 1980 e escrevendo sobre eles na Ars Technica desde 2003, onde atualmente atua como Editor Gerente.

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Steve Jobs sobre o valor das opções de ações.

& quot; KissPhone & quot; conceito & # 8211; realmente?

Em 18 de março de 2008, Steve Jobs foi deposto pela SEC durante sua investigação sobre o escândalo de backdating das opções de ações da Apple. A deposição nunca foi divulgada até que a Forbes a publicou na sexta-feira, depois de obtê-la através de um pedido da Freedom of Information Act. (Depósito completo embutido abaixo)

Jobs explica seu raciocínio sobre por que ele pediu ao conselho para mega concessões de opções para ele e seus altos executivos, mas alega ignorância da mecânica de como isso aconteceu depois que o conselho aprovou as próprias concessões. (Foi a falsificação dos minutos do conselho para uma reunião que nunca ocorreu, e não o retrocesso per se, que conseguiu o ex-conselheiro geral da Apple, Nancy Heinen, em água quente com a SEC - esta deposição foi por uma causa contra ela). Não há muitas revelações na frente legal no documento.

Mas o documento fornece a primeira descrição detalhada do incidente do próprio Steve Jobs em suas próprias palavras. O que ocorre na deposição é como Jobs vê a si mesmo e a sua feroz lealdade a quem trabalha para ele. Por exemplo, depois de vender a NeXt à Apple em 1997, sua razão inicial para atuar como consultor foi obter "algumas pessoas da NeXt em alguns empregos onde poderiam ajudar a Apple". Ele mesmo estava relutante no primeiro a assumir o papel de CEO na Apple porque ele não queria que as pessoas de sua outra empresa, Pixar, "pensassem que as abandonasse".

Então, quando chegou a hora de recompensar seus executivos "ultra-chave" com um milhão de opções cada, dois deles eram do NeXT. Enquanto ele estava cuidando de seus principais tenentes, tentando "surpreender e deleitar-se com o que uma carreira na Apple poderia ser", ele estava "ferido" que o conselho da Apple não fez o mesmo por ele. Então, ele teve que conversar com eles sobre trocar suas 20 milhões de opções subaquáticas por 7,5 milhões de novas, o que eles fizeram.

Eu extrai alguns dos fragmentos mais suculentos da deposição abaixo. Alguns nomes foram redatados no original, mas eu os reinsira entre parênteses, onde é óbvio que Jobs está falando. Eu também atrevi mais algumas partes para a ênfase. (Na transcrição, "A" é Jobs).

1. Ao voltar para a Apple e se tornar CEO em 1997:

P: E eu acho, apenas para voltar no tempo, então, quero apenas tentar entender um pouco a transição de ter o consultor do título para se tornar CEO. Você poderia simplesmente descrever essa transição para mim?

R: Bem, quando a Apple comprou a NeXT, a Apple estava bastante desarrumada. Era bastante fácil de ver. E eu estava tentando ajudar no papel do meu braço. Eu estava tentando ajudar a Apple pegando algumas pessoas do NeXT em alguns trabalhos onde eles poderiam ajudar a Apple, e isso é praticamente tudo o que eu estava fazendo.

. . . P: Ok, o conselho realmente disparou [Gil Amelio] na semana seguinte?

P: E você assumiu o papel de CEO?

Empregos: Bem, não, não fiz. Eu estava muito preocupado com o fato de a Pixar ser uma empresa recém-pública com acionistas, funcionários e eu sentia que - - para o meu conhecimento, nunca havia sido CEO de duas empresas públicas antes. Então eu senti que se eu fizesse o trabalho, os acionistas e funcionários da Pixar pensariam que eu os abandonaria.

Empregos. E eu decidi apenas - - que eu não poderia fazer isso. Então tomei o título de CEO interino e concordei em voltar por 90 dias para ajudar a recrutar um CEO de tempo integral.

P. Como esse esforço de recrutamento foi?

P. E quando você diz que você falhou, é que você não encontrou alguém que considerasse adequado para assumir o papel?

R. Sim. A Apple não estava em boa forma e todos sabiam disso e o tipo de candidatos que nos ofereciam os headhunters não eram muito talentosos.

Q. Ok. Em outras palavras, não o tipo de pessoas que poderiam transformar a Apple?

Q. Ok. Então, depois desses 90 dias, o que aconteceu depois?

A. Bem, simplesmente escapou para o fato de que eu fiquei. Eu mantive o título interino do CEO há algum tempo, vários anos.

2. Sobre as origens da mega concessão de 4,8 milhões de dólares para os principais executivos da Apple:

A. A Apple estava em uma situação precária na medida em que nós, você sabe, fazia a explosão da bolha da internet e pensei que a equipe executiva da Apple e a estabilidade da equipe executiva da Apple eram uma das suas principais forças. E eu estava muito preocupado porque Michael Dell, um dos nossos principais concorrentes, tinha voado Fred Anderson, nosso diretor financeiro, para Austin, acho, ele e sua esposa, eu acho, tentando recrutá-lo. E eu também estava preocupado com o fato de [SUPORTEADO] e [SUPORTEADO] dois líderes técnicos muito fortes, também eram muito vulneráveis.

Então, eu estava muito preocupado com o fato de a Apple poder sofrer grandes perdas em sua equipe executiva com o ambiente de negócios em que estávamos e os concorrentes vindos de nossa gente.

. . . Bem, eu falei com o conselho quase todas as reuniões sobre, você sabe, pessoal-chave, porque acho que esse é o principal recurso que a Apple tem, é o seu talento.

Q. Tudo bem. E quem considerou ser estas pessoas ultra-chave?

A. [Timothy Cook] que na época eu acho que era nosso Vice-presidente Executivo de Operações, talvez vendas e operações, na verdade. Fred Anderson, nosso CFO. [Jon Rubinstein] chefe de hardware. [Avi Tevanian] chefe do software.

Quem eu estou esquecendo? Eu acho que esses foram os quatro principais.

Duas dessas pessoas ultra-chave, Rubinstein e Tevanian, vieram da NeXT. Jobs ajudou-os a serem contratados pela Apple após a venda do NeXT em primeiro lugar, e depois os recompensou com as opções em um milhão de ações. Hoje, Rubinstein está competindo contra a Apple no papel de presidente executivo da Palm, apoiado por Silver Lake Elevation Partners, onde Anderson é parceiro. Isso é gratidão por você.

3. Sobre a questão de saber se a Apple estava tentando escolher uma data de concessão para as opções para maximizar o retorno aos executivos, o Jobs tenta descartar a importância do papel que desempenhou no processo.

P. E, nesse tipo de opções, sendo, em parte, uma ferramenta de retenção, a idéia é tentar obter um preço mais baixo para que exista o potencial de maximizar os lucros das opções?

A. Você sabe, isso aconteceu antes. Eu tenho que lhe dizer que, para que essas opções valem a pena, o estoque tem que subir muito em comparação com um dólar ou dois no início. . . E então, se esses caras percebessem o tipo de dinheiro que poderiam fazer em outros lugares, ficando na Apple, você sabe, eles teriam que ganhar dezenas de milhões de dólares. Esses caras são realmente caras seniores. Vários deles, você sabe, poderiam ser CEOs de algumas grandes empresas e algumas empresas de médio porte.

Então, para que eles percebam esse tipo de ganho aqui, é muito mais do que uma pequena variação no preço de exercício.

No entanto, com um milhão de ações cada, cada aumento de US $ 1 traduzido em um ganho de US $ 1 milhão e um milhão de dólares ainda é de um milhão de dólares. Mas Jobs não estava apenas recompensando seus tenentes, ele estava tentando mantê-los. As "mega subvenções" foram concebidas para ser uma grande subvenção em vez de pequenas subvenções a cada ano.

4. Jobs explica o raciocínio por trás de sua estratégia de compensação:

Uma das coisas que eu senti foi que, ao invés de dar-lhes ações uma vez por ano, como é comum em algumas empresas, eu prefiro dar-lhes quatro anos de estoque por atacado. . . . O principal é se o estoque sobe, o que sempre esperamos, então as algemas de ouro são dramaticamente aumentadas, o que eu esperava que acontecesse.

E sobre o assunto de sua própria concessão de 7,1 milhões de opções no momento, Jobs diz que ele negociou tanto porque sentiu que não estava obtendo o reconhecimento que ele merecia:

P. Você poderia me contar um pouco sobre o processo de como tudo isso aconteceu?

A. Bem, foi uma situação difícil, você sabe. Não era tanto sobre o dinheiro, porque uma porcentagem muito pequena do meu patrimônio líquido era da Apple.

A. Mas todo mundo gosta de ser reconhecido por seus pares, e o mais próximo que tenho, ou qualquer CEO, é o Conselho de Diretores. E, como já vimos nas discussões da última hora, passei muito tempo tentando cuidar de pessoas na Apple e, você sabe, surpreender e deliciá-las com o que uma carreira na Apple poderia ser - poderia significar para eles e suas famílias. E eu senti que o conselho não fazia o mesmo comigo.

A. Então eu estava machucado, suponho que seria a palavra mais precisa e, você sabe, o quadro me deu algumas opções, mas estavam todos debaixo d'água. Eles não estavam debaixo d'água necessariamente devido ao nosso desempenho, mas, você sabe, a bolha explodiu no ponto-coms, e aqui eu estava trabalhando, você sabe, eu não sei, quatro anos, cinco anos da minha vida e não ver minha família muito e coisas, e eu simplesmente senti como se não houvesse ninguém que me olhasse aqui, você sabe.

A. Então eu queria que eles fizessem alguma coisa e então conversamos sobre isso.

OPtions: The Secret Life of Steve Jobs.

23 de outubro de 2007.

Visão geral.

Bem-vindo à mente e ao mundo de Fake Steve Jobs: Fake Steve, o guru de gerenciamento contra-intuitivo: & # 8220; Obviamente, nós podemos literalmente colocar nossos funcionários & # 8217; vive em risco. Mas temos que fazê-los sentir dessa maneira. & # 8221; Fake Steve, o celebrity hobnobber: "Eu gosto de Bono. É a única pessoa que conheço que é mais auto absorvida do que eu. # 8221; Steve falso em opções de stock retroativas:

& # 8220; Sem dúvida, você ouviu o que aconteceu comigo. Vocês leram as histórias sobre o grande escândalo da Apple. O fato é que você apenas ouviu um lado. Você já ouviu um conto distorcido baseado em vazamentos e mentiras, fabricação e hacks de mídia. Agora é a minha vez. E acredite em mim, minhas mentiras e invenções e falsidades são muito mais convincentes do que as suas. & # 8221;

Sim, é sátira social e comédia que se diverte em todos os ícones, personagens e intriga do mundo da tecnologia - do Vale do Silício para Redmond, e até recentemente o autor do blog amplamente popular era um mistério. Agora, a história do Fake Steve Jobs continua na forma de uma novela, onde seguimos o presidente-executivo da Apple, lidando com problemas comerciais e recebendo ajuda e bons conselhos de amigos como Bono, Larry Ellison e Al Gore.

Daniel Lyons.

Fake Steve Jobs é (em suas horas extras) Daniel Lyons, editor sênior da Forbes e autor de uma novela anterior e uma coleção de histórias curtas. Ele é o destinatário de uma Fundação Nacional para a Bolsa de Artes Literárias e do Prêmio Playboy College Fiction.